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其中特别强调，要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，落实房地产长效管理机制，按照“因城施策”的基本原则，持续加强房地产市场资金管控。此前召开的政治局会议上，也提出坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。
值得一提的是，嘉元科技的产品以铜线为主要原料，铜线采购价格采用铜价+加工费的定价方式，其营收不免要受到国际铝价波动的影响。图片来源：嘉元科技招股书如果铜价短期内出现大幅波动，嘉元科技销售定价中的铜价与采购铜价未能有效匹配，可能造成其业绩波动；其次，即使嘉元科技销售产品订单铜价与采购铜价在一定程度上相互抵消，对产品毛利影响较小，但铜价上涨会影响销售收入进而存在毛利率下降的风险。由于铜箔行业属资金密集型产业，流动资金的需求较大，若铜价持续上涨可能导致嘉元科技日常流动资金的需求上升，带来现金流的压力风险。
行情激烈，但同样风险高企，博弈末日轮的B面是会有买入合约变为废纸的可能性。前述资深期权投资人士便指出：“投资者可以少量资金适当参与，把握以小博大的机会，投资者这样的操作需注意波动率、消息面还有指数。但同时当月期权合约即将到期，其时间价值将很快归零，未变成实值期权的合约也将成为废纸一张。”
5、问：您这种军事化风格的演讲方式让华为员工充满了干劲呢，还是有时候被军事化的演讲风格所吓到了呢？任正非：我认为，被吓到的人应该也很多，因为我们离职的员工应该有16万人。现在公司总员工数是18万多人，经过华为公司这个门的虚拟人数有30-40万人，实际留下只有18万人。大家为什么能接受？因为要产生粮食、要创造成果，不然就养不活自己。养不活自己就不可能生存，所以大家就习惯了这些名词，也不存在被吓到的问题。
草原建起的殡仪馆和停车场。当记者来到位于新左旗阿木古郎镇的现场时却看到，原本治理完成的草场上，建起了一座殡仪馆，殡仪馆旁边还有空荡荡的停车场，灰色的水泥地面与盛夏的草原格格不入。停车场一辆车也没有，从高处看，殡仪馆和停车场就像草原上的“斑秃”。
2、问：您在中国人民解放军里面待过，而且也经历过中国的困难时期（包括大饥荒）。在这段时期，您学到的哪些东西帮助了华为初期的成长，而且塑造了您整个公司管理的理念？任正非：爱立信的CEO曾经问过我，当然，当时我们公司还是“毛毛虫”起步的时候，爱立信已经是非常大的公司。过了二十多年后，爱立信的CEO曾问我：“你怎么胆子这么大，敢迈这么高的门槛？”当时通信行业门槛特别高。我告诉他：“因为不知道有门槛，我就迈进来了，迈进来以后才知道门槛高，但是退不出去了。”
